集团公司党组成员、副总经理陈旭到CEIEC调研工作

2015年6月12日,集团公司党组成员、副总经理陈旭到CEIEC调研工作,CEIEC总经理曲惠民及在家的公司领导徐世伟、徐本胜、刘杰、闻大为、杨昕光、丁彪参加了调研,总裁办公室、财务资产管理部、业务发展与运营部、法律合约部的部门领导列席了会议。

曲总首先对CEIEC上半年的经营情况进行了汇报。陈总听取汇报后,对CEIEC的经营业绩表示肯定。他讲到,CEIEC在集团公司中属于力能扛鼎的重量级子公司,对集团战略目标的实现起着非常重要的推动作用。CEIEC今后的定位是专业子公司,要在防务、安防、海外工程这三个业务领域做大做强。待时机成熟,公司可以考虑上市,从而扩大规模、提升平台、完善治理结构。同时,陈总对CEIEC的未来发展提出了三方面的要求:

第一,管控模式须顺势而变。CEIEC目前正在进行组织机构变革,管控模式的变革应成为题中之义。例如,过去CEIEC的驻外人员少,而现在已经多达60多人,管理相应变得复杂很多。CEIEC的强项在于对海外市场的开拓,而市场开拓、项目执行都需要依靠我们的驻外机构。因此,驻外机构的建设和管理是今后组织变革的一个重点方向。

第二,加快传统外贸业务转型。近年来,外贸行业竞争环境和国家退税政策都发生了巨大变化,传统外贸面临着来自一达通等外贸电商公司的严峻挑战。CEIEC的传统外贸业务如果想要在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须加速转型。

第三,打造CEIEC核心竞争力。需要从两方面打造CEIEC的核心竞争力。一方面,要提高市场开发能力。结合国家的“走出去”和“一带一路”战略,利用银行等金融机构的融资支持,发掘、用好市场拓展人才,开辟新市场,创造新亮点。新亮点体现在产品和项目上就是要有所聚焦。比如,秘鲁最新民意调查显示,当地居民最关心的是安全问题, CEIEC要利用自己在城市安防方面已有的经验和能力,响应客户的需求,争取打造一个世界一流的安防产品。另一方面,要提升后向能力。关注科技前沿动态,了解量子通讯、机器人等先进技术;加大人才引进力度,尤其是在中层干部和公司领导层面;加强内控管理,坚持开源节流,严禁浪费。

在谈到上午刚刚参观过的亦庄项目时,陈总说,亦庄项目作为CEIEC历史上前所未有的基建项目,要按照安全、质量、成本、进度的优先顺序去推进,要守住底线,经得起历史考验。

最后,曲总将陈总的讲话精神提炼为九个字,即重市场、提能力、有亮点,并表示,CEIEC今后将从以上三个方面进行努力,争取创造更加辉煌的业绩。

2015年11月13日