集团公司总经理刘烈宏赴CEIEC开展调研

       11月20日下午,集团公司总经理刘烈宏来到CEIEC开展“保增长”工作调研。集团公司财务部主任贾海英、生产运营部资深经理陈建十、规划科技部副主任李峻、资产经营部副主任贺少琨、市场营销部副主任孙劼、军工事业部副主任张燕、办公厅政策研究处副处长杜长征等陪同调研。
       调研期间,刘总一行首先参观了CEIEC展厅,详细了解了CEIEC主营业务和企业文化。刘烈宏赞扬CEIEC展厅的建设以客户需求为导向,并结合产业升级,通过仿真模拟给人以身临其境的感觉。
        随后,CEIEC总经理曲惠民代表公司向刘总一行汇报了2015年1至11月CEIEC生产经营情况及保增长措施。
        2015年,在国际经济复苏缓慢、国内宏观经济形势疲软的情况下,CEIEC全体干部职工攻坚克难保增长,锐意创新求突破,预计能在年底前完成集团下达的各项任务。总结今年的工作亮点,一是重业务,CEIEC深耕细作重点市场,大力拓展潜力市场,多年来坚持推进属地化运营战略,深入探索国际业务运营新模式,持续打造研发后向支撑能力,今年已经在多个新市场上实现签约,大大拓展了市场空间;二是抓管控,CEIEC持续深化组织变革,加强财务管理对国际业务的支撑能力,清理整合低效无效资产,积极应对历史积案;三是强融合,依托集团优势资源,积极与中电信息和集团下属企业对接,充分发挥CEIEC在集团系统内的引领带动作用,将CEC的产品和技术推向国际市场。
       刘总对CEIEC在改革发展中取得的成绩表示充分肯定,对领导班子保增长促转型的工作给予高度评价,对全体员工的辛勤努力致以诚挚慰问。刘总指出,近年来,CEIEC以客户为导向,持续推进核心能力建设取得了一定的成效,为集团公司的保增长做出了巨大贡献。但同时也应该看到,CEIEC的转型还在路上,主营业务面临着来自各方面的竞争和挑战,要坚定不移的推动转型升级;在风险管控方面尚不完备,尤其是针对下属企业的风险管控体系建设尚待改善。
        刘总在总结发言中对CEIEC提出四点要求:
        一是进一步增强核心竞争力。要下定决心强化前后项能力,坚定不移的打造系统集成能力,千方百计的吸引人才,强化与政府部门、研究所的关系;
        二是进一步强化管理。CEIEC要持续深化组织变革,搭建新的管理架构,优化管理措施,再造业务流程,加强风险管控,加强信息化工具在企业管理中的运用。在现在这种环境下,我们要把一般贸易业务看成高风险业务,看成高杠杆率的金融衍生业务,向银行学习风控;
        三是进一步开拓市场。CEIEC拥有非常强的市场开拓能力和国内资源集成能力,在南美能拿下南极站的项目就能说明这一点。要继续保持对市场需求的高度敏感,在防务、安防领域积极拓展蓝海,形成自身比较优势,带动中国电子信息产业的优秀企业走出去;
        四是进一步调整企业结构。面对经济下行压力,在企业转型过程中,CEIEC要善于做加减法,一方面加大清理力度,把核心资源优化配置到主营业务上来,另一方面,可以通过成立投资公司的方式,紧密谋划、审慎操作,对跟安防、军贸结合紧密的,可以产生协同效应的公司进行投资。
        党委书记邵术林、总会计师洪观其、副总经理孙跃红、副总经理徐本胜、副总经理刘杰、副总经理闻大为、党委副书记丁彪、桂林长海总经理谭升海等参加了座谈汇报。
 
2015年12月02日